盛鸿国际

??? 为全面提高2011年预算管理水平，，，，，，盛鸿国际股份以加强定额管理为抓手，，，，，，将定额管理与具体工作紧密结合，，，，，，出思路、想办法，，，，，，采取多种有效措施，，，，，，努力提高预算管理成效。。。。。。。一是修改完善经费控制制度，，，，，，使制度执行有章可循，，，，，，操作性更强。。。。。。。年初。。。。。。。根据定额管理的特点修改和完善了成本控制的相关制度，，，，，，使各项支出的运转有制度可依据，，，，，，有程序可遵循，，，，，，达到及时反映、严格控制的目的。。。。。。。二是修改公司经费计划。。。。。。。根据公司预算的特点和要求，，，，，，将预算从总量控制分项计量变为分项定额控制总量统筹，，，，，，同时建立系列统计账簿，，，，，，定时反映相关数据，，，，，，为年度考核打好基础。。。。。。，，，，为领导决策提供依据。。。。。。。三是加强成本控制考核。。。。。。。为进一步达到定额预算执行的目标，，，，，，改进了成本控制指标绩效考核办法，，，，，，在总量和定额两方面进行考核，，，，，，突出定额控制从而达到总额下降的目的。。。。。。。

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