盛鸿国际

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???? 盛鸿国际股份自年初受托管理集团公司路桥资产以来，，，，，，，结合实际采取有效措施，，，，，，，扎实推进管理融合统一，，，，，，，初步形成了“统一调度、规范有效、运作灵活”管理格局。。。。。。一是重新调整公司领导联系点单位，，，，，，，明确公司领导与各托管路桥运营单位对口指导联系工作，，，，，，，深入联系点妥善处理好过渡时期有关问题，，，，，，，保障队伍稳定、工作不脱节；；；；；；二是推进管理制度融合，，，，，，，下发公司管理制度汇编，，，，，，，要求结合各自制度建设实际，，，，，，，取长补短、相互借鉴，，，，，，，优化完善管理制度和流程；；；；；；三是积极解决难点和问题，，，，，，，对京台盛鸿国际鲁冀收费站进行了专题调研，，，，，，，拟采取扩建复式车道等方法彻底解决压车问题；；；；；；关心托管路桥运营单位日常工作和员工生活，，，，，，，尽力解决其工作和生活中的问题和困难；；；；；；四是积极推广微笑服务活动，，，，，，，逐步建立微笑服务长效机制；；；；；；五是加强办公系统平台建设，，，，，，，基本实现了网上公文流转。。。。。。

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